{"id":2282,"date":"2023-01-10T15:46:22","date_gmt":"2023-01-10T15:46:22","guid":{"rendered":"https:\/\/iuh.hs-mainz.de\/?page_id=2282"},"modified":"2024-01-23T16:28:21","modified_gmt":"2024-01-23T16:28:21","slug":"kooperative-promotionen-florian-koch","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/iuh.hs-mainz.de\/?page_id=2282","title":{"rendered":"Kooperative Promotionen Florian Koch"},"content":{"rendered":"\t\t
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Florian Koch<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Gibt es einen Nachahmungseffekt bei ambidexterem Verhalten? \nEine Untersuchung von Gr\u00fcndungsteams innerhalb der Kultur- und Kreativwirtschaft \n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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EINLEITUNG<\/b><\/p>

Diese Studie soll aufzeigen, wie individuelle Ambidexterit\u00e4t das Verhalten anderer Teammitglieder beeinflusst. Wir konzentrieren uns dabei auf verschiedene auff\u00e4llige Reaktionsmuster innerhalb der Teams und deren Teammitglieder.<\/p>

METHODIK<\/b><\/p>

Unsere Forschung baut auf einer L\u00e4ngsschnitt-Fallstudie von 15 Gr\u00fcndungsteams aus der Kultur- und Kreativwirtschaft auf. Wir verwenden dabei Daten aus 39 Interviews.<\/p>

ERGEBNISSE<\/b><\/p>

Unsere Ergebnisse zeigen, dass ambidextere Verhaltensweisen verst\u00e4rkenden Einfluss auf das Verhalten der anderen Teammitglieder haben k\u00f6nnen. In diesen F\u00e4llen imitieren die Teammitglieder das urspr\u00fcnglich gezeigte Verhalten. Dar\u00fcber zeichnete sich allerdings auch eine Gegenreaktionen der jeweiligen Teammitglieder ab. Teammitglieder reagieren dann mit einer gegens\u00e4tzlichen Handlung.<\/p>

DISKUSSION<\/b><\/p>

Letztlich scheint Teamarbeit dabei zu helfen, dass einzelne Teammitglieder ihre starren Verhaltensmuster aufbrechen und sich Neuem zuwenden. Trotzdem kann der Nachahmungseffekt dazu f\u00fchren, dass Teams ihre alten Muster verst\u00e4rkt aufrecht halten. Hier gilt besondere Sorgfalt im Teammanagement.<\/p>

Was ist eigentlich Ambidextrie?<\/b><\/p>

In der Literatur wird individuelle Ambidexterit\u00e4t als die F\u00e4higkeit einer Person definiert, an ihrem Arbeitsplatz sowohl EXPLOITATIVE als auch EXPLORATIVE T\u00e4tigkeiten auszu\u00fcben. Explorative Handlungen sind solche, die sich mit „Suchen“, „Entdecken“ und „Experimentieren\u201e beschreiben lassen. F\u00fcr exploitative Aktivit\u00e4ten sind „Auswahl“, „Umsetzung“ und „Verbesserung\u201e charakteristisch.<\/p>

Warum braucht es Ambidextrie?<\/b><\/p>

Durch die Entdeckung neuer M\u00f6glichkeiten (Exploration) und der Verfeinerung und Nutzung vorhandener F\u00e4higkeiten (Exploitation) schaffen es Unternehmen, Teams oder auch Individuen im richtigen Zeitpunkt die richtige Strategie zu w\u00e4hlen. Im besten Fall sogar gleichzeitig und ausbalanciert.<\/p>

Welche Faktoren spielen dazu noch eine Rolle?<\/b><\/p>

Wir sehen, dass vor allem Vertrauen innerhalb des Teams dazu beitragen, dass sich Teammitglieder explorativen Handlungen nachgehen und diese weiterverfolgen. Dar\u00fcber zeigt sich, dass nicht jede Handlung und jedes Teammitglied auf andere Teammitglieder \u201eabf\u00e4rbt\u201c. Es gibt Personen, die eine Art Vorreiterrolle einnehmen. Deren Handlungen werden besonders oft nachgeahmt. Hier liegt auch der Fokus meiner weiteren Forschung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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